2025衛浴行業如何借"以舊換新"政策實現產能倍增？

一、政策東風下的市場擴容與產能新機遇

2024年以來，國家以舊換新政策持續加碼，中央財政累計安排超1700億元補貼資金，惠及超6400萬消費者。至2025年，政策進一步擴圍至家裝廚衛領域，衛浴行業迎來歷史性機遇——商務部數據顯示，僅2024年家裝廚衛煥新帶動相關產品銷售超5100萬件，部分頭部品牌銷售額增長達50%。面對萬億級存量市場(全國2.7億套房齡超20年的住宅)，衛浴企業亟需通過產能升級、產品創新與生態協同，將政策紅利轉化為可持續增長動能。本文從需求端、供給端、產業鏈協同三大維度，解析衛浴行業產能倍增的實現路徑。

二、需求驅動：三大結構性變化重構生產邏輯

1. 適老化改造與智能升級的雙重爆發

- 老齡化進程加速催生居家適老化衛浴需求，智能馬桶的自動升降、坐墊加熱等功能成為剛需。九牧集團數據顯示，適老化產品線產能同比提升40%，其智能馬桶產線已實現72小時滿負荷運轉。

- Z世代對衛浴空間的"健康+娛樂"復合需求推動智能魔鏡柜、聲控淋浴系統等新品開發。箭牌衛浴推出的尿檢智能馬桶(3分鐘完成6項指標檢測)，帶動其佛山工廠新增2條專用生產線。

2. 存量房翻新市場的規模化激活

- 2023年二手房裝修占比達58%，一線城市超75%，催生局部改造需求。九牧通過模塊化設計實現馬桶、花灑等單品快速換裝，廈門工廠柔性生產線效率提升30%。

- 政策補貼降低用戶決策門檻，如西安對單件衛浴產品補貼20%(上限2000元)，直接拉動企業訂單量增長。

3. 綠色消費與智能制造的協同升級

- 零碳工廠、黑燈工廠成為產能升級方向。九牧全球15家數智工廠中，5G燈塔工廠的自動化率已達85%，單位產能能耗下降22%。

- 箭牌衛浴引入AI質檢系統，將產品不良率從0.8%降至0.3%，年產能突破1200萬件。

三、供給變革：產能倍增的三大實施路徑

1. 智能制造重構生產體系

- 柔性化生產：恒潔衛浴通過MES系統實現訂單排產動態調整，佛山基地產能利用率從75%提升至92%。

- 模塊化設計：惠達衛浴推出"快裝浴室柜"系列，安裝時間縮短50%，帶動天津工廠日產量突破3000套。

- 綠色制造：九牧黑燈工廠利用光伏發電覆蓋60%能耗，單線年產智能馬桶達200萬臺。

2. 服務鏈與供應鏈的垂直整合

- 一站式服務體系：箭牌3.0服務系統整合舊品拆除、新品安裝等全流程，服務響應效率提升40%，間接拉動工廠訂單交付周期縮短15%。

- 跨行業生態聯盟：九牧聯合家居、建材等20余個品牌成立百億補貼聯盟，通過共享渠道資源，廈門基地年產能規劃從500萬件擴至800萬件。

3. 技術研發驅動產品迭代

- 智能技術突破：瑞爾特研發的無水壓限制馬桶泵，使產品適配率提升70%，蘇州工廠新增3條自動化產線。

- 材料創新應用：科勒推出抗菌率達99.99%的納米釉面技術，上海工廠專用窯爐數量翻倍。

四、挑戰與破局：產能躍遷的關鍵命題

1. 供需匹配的動態平衡

- 智能馬桶滲透率不足10%(對比日韓60%)，企業需避免盲目擴產。箭牌通過大數據預測區域需求差異，實現東莞、景德鎮工廠的差異化排產。

2. 技術工人短缺與自動化替代

- 衛浴行業自動化技改投入年均增長25%，九牧5G工廠減少人工干預環節50%，但高端設備運維人才缺口仍達30%。

3. 海外市場與國內產能的協同

- 箭牌2024H1境外收入增長178%，越南新廠投產使其全球化產能布局更趨均衡。

五、未來展望：從政策紅利到可持續增長

2025年，衛浴行業產能倍增不僅是數量擴張，更是質量躍升的過程。頭部企業通過"智能工廠+生態聯盟+精準服務"的三位一體模式，正將政策驅動的短期爆發轉化為長期競爭力。隨著適老化標準、綠色產品認證等體系完善，行業將步入"技術領先—產能優化—市場擴張"的良性循環，真正實現從"中國制造"向"中國智造"的跨越。