老人頭涂料創(chuàng)新管理模式引發(fā)外界的各種爭議

近日，廣東老人頭涂料有限公司傳來“新鮮事”，老人頭公司近期在企業(yè)管理，人才培養(yǎng)制度方面進(jìn)行大膽革新，率先垂范，通過一系列強有力的措施，將公司從雇傭制改為合作制，成功吸引了大批人才加入，這一創(chuàng)新管理模式新聞一時成為業(yè)界輿論的熱點之一。老人頭涂料這一重大的創(chuàng)新舉措，引發(fā)了外界的各種爭議。

作為行業(yè)首創(chuàng)合作制，在改革初期總是很艱難的。廣東老人頭涂料也曾遭到同行的質(zhì)疑，公司內(nèi)部亦有各種反對聲，但隨著改革的深入，合作制的優(yōu)勢逐漸凸顯出來。最直接的反映來自于公司員工的轉(zhuǎn)變，大家做事的積極性有了很大提高。老人頭涂料總經(jīng)理楊銀春向本報記者透露：雇用制改為合作制，其原理就是分權(quán)、分利、分風(fēng)險，讓有能力的富起來，讓觀望的動起來，讓混日子的慌起來，告訴員工，要想變口袋，必須轉(zhuǎn)變腦袋轉(zhuǎn)變思維。以零底薪的運作模式加以創(chuàng)業(yè)的精神與企業(yè)共同攜手共進(jìn)共贏。

看到楊銀春改革是要動真格了，再也沒有人消極怠工或敷衍了事。每個人都在努力成長，有的人甚至找他談話，表示自己愿意成為公司的合作者。身份的轉(zhuǎn)變帶來的不僅是角色定位的改變，更是公司面貌的煥然一新。

雇傭制改為合作制不僅在廣東老人頭涂料的內(nèi)部掀起了改革大潮，在外部也收到了不錯的反響。來自外部的好消息就是，短短數(shù)日，已經(jīng)有全國各地的涂料精英前來報名面試，可見這一改革還是深得人心的。在當(dāng)前社會大力倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代背景下，改雇傭制為合作制可謂順應(yīng)潮流。日前，記者從廣東老人頭涂料公司了解到，經(jīng)過幾輪考核，廣東老人頭已經(jīng)成功簽訂了云、貴、川以及兩廣地區(qū)，按照這樣的發(fā)展速度，廣東老人頭涂料將更加聲名遠(yuǎn)播。

作為該企業(yè)管理模式的行業(yè)首創(chuàng)發(fā)起者，廣東老人頭涂料的這一舉措讓人側(cè)目，其改革的順利進(jìn)行，讓同行看到了企業(yè)發(fā)展的新活力，同時也反映出廣東老人頭涂料這個品牌本身的競爭力。要做消費者口中的好口碑、以創(chuàng)業(yè)的精神態(tài)度服務(wù)客戶，才會有來自全國各地的涂料精英的青睞。也正是因為老人頭涂料產(chǎn)品的多樣化和涂料質(zhì)量的穩(wěn)定，才收獲了公司內(nèi)部員工的紛紛支持。

革命尚未成功，同志+仍需努力。廣東老人頭涂料立志做涂料界的大亨，前行的腳步不能停止。改革邁出了第一步，后續(xù)的工作還要繼續(xù)進(jìn)行，涂料質(zhì)量的把控仍然是至關(guān)重要的。楊銀春表示：“要做一個這樣負(fù)責(zé)任的企業(yè)，未來之路老人頭涂料公司將會帶給消費者更多的驚喜。現(xiàn)在我們這個全新推出的合作制模式繼續(xù)進(jìn)行中，也歡迎更多的精英加入到我們這個團(tuán)隊中共謀發(fā)展。”