選擇低成本戰略，中小照明企業控制發展過程

眾所周知，在當前的照明行業，越來越多的中小企業開始出現。雖然這在一定程度上豐富了照明行業的市場，但對中小企業本身來說卻是極具挑戰性的。因為盡管中小型照明企業更容易管理，但它們在許多其他領域的能力相對較弱。

市場競爭洗牌考驗中小照明企業

二八定律告訴我們，當一個市場完全競爭和洗牌時，大量的“弱者”將被淘汰，而剩下的20%的優質企業將占據80%的市場。目前，市場的低迷正在加速照明行業的洗牌，這對于大型照明企業是一個扭轉市場發展的絕好機會。而對于缺乏市場競爭力的中小照明企業來說，這可能是一場災難。在這種情況下，許多中小企業如坐針氈。然而，危機也是一個機會，既然無路可逃，我們只能勇敢地面對。

中小照明企業掌控好企業發展進程

中小照明企業控制事物的發展過程，至少可以保證能夠自由前進和后退，在很大程度上避免企業爭斗和失敗的痛苦和擔憂，更重要的是可以延長企業的生存時間，提高生存概率。然而，有兩點需要注意。首先，穩定企業，練好內功。堅持對環境的多角度認識，堅持深層次挖掘優勢，堅持資源的全面清查，不急于成功，不做墻頭草，更不能攀比跟風，失去自我。第二，企業發展是一個持續的投資過程。投資只不過是一個投入和產出的問題。注重投入產出比意味著成本要降到最低，效益要最大化，困難要順利克服。

以低成本打造強勢品牌是最好的策略

有許多中小照明企業都有疑問的，能用很少的錢建設品牌嗎?為什么會有這樣的問題?這是因為:中小照明企業陷入了品牌是“奢侈品”的誤區，沒有大筆資金就無法打造品牌。例如，為了建立一個品牌，虧損十年也不怕，習慣了復制品牌咨詢公司的模仿策略，沒有什么大的創新，只是花了很多錢，在資本和求異方面相互比較。在經濟寒冬，“低成本打造強勢品牌”是照明中小企業在逆境中生存的最佳策略。而品牌建設是一項系統工程。中小照明企業必須清楚，廣告只是可以選擇打造品牌的一種方式，但不是唯一的方式。