智能家居企業要實現職業化經營，需從內部開始創新

在任何行業發展的初始階段，沒有什么是健康有序的，只有在深入發展之后，它才開始慢慢建立一個標準化的秩序。隨著智能家居行業的發展到現在，還需要一個真正職業化的團隊來支撐，因為只有實現職業化運營，智能家居行業才能獲得更長遠的發展前景，整個市場環境才會更加健康有序。

智能家居企業需要實現專業化經營

中國智能家居企業中真正實現職業化經營的團隊不多，許多企業基本上從“青紗帳”走“土八路”，習慣了“埋個地雷、炸個碉堡”的工作方法，導致工作內容和管理重復，缺乏人才專業發展教育，也影響了整個行業的發展。

智能家居企業在職業化團隊的企業運作中存在著模糊的概念和專業指導的偏差，他們認為職業化團隊是過程標準化點、嚴格管理點、著裝點，弄個辦公自動化系統便是職業的。專業意識不強，難以促進行業健康發展。

職業化并不像想象的那么簡單

事實上，職業化是指一個人、一個團體或一個企業的專職化或專業化。職業化體現在技能、形象、態度和道德上。具體來說，它意味著追求完美，創造奇跡，在行業中發揮價值，用自己的生命捍衛行業的聲譽。職業化標志著一個人、一個群體、一個企業甚至一個行業的發展水平。

職業化遠沒有想象的那么簡單，它要求智能家居企業付出人力、財力和時間來不斷錘煉。企業主希望他們的團隊是職業化的，但是在公司招聘專業經理后，他們就不做職業化的事情了。因此，職業化和非職業化之間存在沖突，當然職業經理人并不都是職業化的。

職業化背后的企業首先要改革

為了建設一支職業化的隊伍，智能家居企業的所有者必須首先看到職業化背后的創新，職業化需要高效、有價值和有修養的商業氛圍。當職業化或半職業化經理人進入企業時，企業的老板對職業化背后的創新缺乏了解，仍然穿著新鞋走老路，這嚴重影響了企業職業化的發展，也是阻礙企業職業化進程的最大障礙。什么是職業化創新?它改變了企業老板的思維方式和決策方式，改變了企業過去發展留下的障礙，改變了企業的管理和經營體制，改變了低效率、浪費和低價值的生活。有些企業只是認為招聘職業經理人就能夠職業化，他們無法理解職業化的差距。通常，職業化團隊會在批評過程中死去。甚至一些企業主也缺乏創新的勇氣和決心，最終將職業化精神推向了邊緣。