晾衣架企業(yè)走精益生產(chǎn)路線需學(xué)會(huì)控制成本

在當(dāng)前的晾衣架行業(yè)，越來越多的中小晾衣架企業(yè)開始出現(xiàn)。雖然這在一定程度上豐富了晾衣架行業(yè)的市場，但對(duì)中小晾衣架企業(yè)本身來說卻是極具挑戰(zhàn)性的。此外，近年來，成本上漲一直是“持續(xù)上漲”的主要步伐，再加上調(diào)控房地產(chǎn)市場的頻繁行動(dòng)，使得許多晾衣架企業(yè)更加難以前進(jìn)。在這種多方壓力下，晾衣架企業(yè)將不得不改變經(jīng)營策略，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的形勢。

精益生產(chǎn)降低成本

近年來，受原材料價(jià)格的影響，加上國內(nèi)勞動(dòng)力成本等因素，企業(yè)的經(jīng)營成本大幅上升。在這種趨勢下，晾衣架企業(yè)應(yīng)該貫徹精益生產(chǎn)的原則。

精益生產(chǎn)的核心是消除所有無效的勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到完善的明確目標(biāo)。晾衣架企業(yè)可以通過不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、零庫存來確保其市場競爭優(yōu)勢。同時(shí)，晾衣架企業(yè)精益生產(chǎn)意味著各級(jí)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)的下放，團(tuán)隊(duì)工作方式的運(yùn)用，員工積極性和智能的充分調(diào)動(dòng)，各崗位的缺陷和浪費(fèi)被扼殺。

晾衣架成本控制應(yīng)合理

晾衣架企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營是為了利潤和利潤最大化。目前，大多數(shù)企業(yè)利潤微薄，難以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。沒有低成本的運(yùn)營，就很難生存。

成本控制的目標(biāo)是不斷降低成本，獲得更大的利潤。晾衣架企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)成本時(shí)，既要考慮企業(yè)的利潤目標(biāo)，又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。由于整個(gè)生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成、發(fā)生的一切以及每個(gè)環(huán)節(jié)中的每個(gè)活動(dòng)，目標(biāo)成本都應(yīng)該分解為各個(gè)部門甚至個(gè)人。

總之，為了在競爭激烈的市場中尋求長期發(fā)展，晾衣架企業(yè)必須盡一切可能擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)品牌影響力，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)大幅提高產(chǎn)能，降低成本。