代理商需知與中國著名集成灶企業合作才可互贏

成本控制

集成灶代理店要想提高終端銷量，相關投資不可少，如果沒有做到系統化的分析和管理，成本控制將會難上許多。經營成本的增加勢必會減少。若做不好成本控制工作，到頭來只會是忙活一年，所剩不多。

資金帶來的重壓力

現在，不少集成灶代理店的規模看起來很大，但是，從門店的資金流動情況來看其實是比較糟糕的!資金要么是被壓在倉庫貨品上，要么是壓在對企業的預付款里，還有的是壓在消費者的賬款里。

轉型發展是否被接受

不乏一些集成灶代理商，總是覺得別的品牌集成灶代理店比自己經營的更賺錢，總想著去代理別的品牌。還有一些集成灶代理商會認為自己是在幫企業做品牌做市場，就算品牌發展再好，到最后也不是自己的。這種種原因都會導致集成灶代理商對當前所代理的品牌關注度下降，并且會影響關注度。

這種種原因，都是導致代理商在面對中國著名集成灶企業方面所制定的發展任務時，不愿意接受。必須要意識到的是，只有中國著名集成灶企業和代理商齊心協力合作，才是實現共贏的正確發展態度。