洞察生存法則，生態板企業勿做鴕鳥型埋頭苦干者

當前，競爭新趨勢的來臨，促使許多 生態板企業一下子不能適從，市場的生存斗爭和行業的洗牌都促使企業務必要各個方面考量怎樣才能在市場上站住腳。在競爭的暗流中，逐漸增多的企業開始尋找生存法則。針對傳統的家居產業來講，生態板企業又該怎樣在逆勢之下以謀發展呢?

生態板企業需把握銷售市場主動權

一直以來，中國生態板企業的生產與銷售失衡，主要的銷售大多數并不是掌握在生產企業手里，生產企業必須覆蓋全國的一群非密不可分合作的代理商承包銷售，銷售環節的巨額利潤，因為銷售企業的巨額成本，通常彼此相抵。而且因為代理商的經營水平高低不同，經濟實力差異挺大，銷售額起伏很大，生產企業不能操縱。

生態板企業務必緊緊把握銷售主動權，務必有能力在銷售環節得到決策權，才有將會制勝于市場。誰的銷售好一點，誰就能夠稱霸天下。而搞好銷售，特別是搞好品牌銷售，這可是一件非常拼人才實力、團隊管理水平、主要負責人戰略思維的工作，工作難度不言自明。

生態板企業轉型或可借助于互聯網市場

中國人消費生態板產品的方法發生變化：他們正更加追捧家居空間的總體設計。在如此的消費浪潮下，生態板企業唯有積極轉型發展，向設計型企業、個性化定制型企業轉型。而實際上，按時開展這種看起來革命性轉型發展的企業，都獲得了非常高的經濟效益，而沒有轉型發展的企業，好的也只可以保留住過去的成果，難有大的發展。

除此之外，伴隨逐漸增多企業參加互聯網銷售，互聯網銷售也會變得更加成熟。某種意義上，互聯網銷售的盛行，是中國市場經濟的一種后退——那些偽劣的產品，有了一個極大的銷售渠道。可是，全部的事物均有一個發生、發展、成熟、衰落的歷程。互聯網銷售正處于快速發展的上升通道中，你忽視它的存在，它就將會會吞噬你，這便是這世界殘酷無情的生存法則。因而，大膽相擁互聯網將是將來生態板行業的一種發展趨向。

在將來，生態板企業相互競爭說不定會出現更多元化的狀況，在實際的發展歷程中，唯有從各個方面來合理分配自己的優勢資源，生態板企業才可以在激烈的競爭市場上多一些贏面。將來的行業競爭，挑戰生態板企業的將不但是企業實力，而將是針對行業發展前景的洞察能力。在當前生態板市場上，做鴕鳥型埋頭發展的企業是不能長久立足于市場的。