中國空調企業多方布局搶占市場占有率

近年來，空調產品的同質化越來越嚴重，導致市場行情也不容樂觀，部分空調企業甚至陷入了市場危機。一些想要抓住發展前景的空調企業開始致力于新產品的開發，而穩定市場是要有一個穩定的過程中，空調企業必須把握才可以更好制勝市場。

第一階段：產品突破

一般來說，市場開發初期，空調企業需要開展產品的推廣形成市場良好的開端。空調企業必須加大創新力度，增加產品研發力，為消費者提供更多的空調產品。同時，增加企業空調產品的研發能力，為消費者提供更多的產品，滿足消費市場的消費需求。因此，空調只有在產品上有突破才可以有品牌的影響力。

第二階段：形成產品群

圍繞空調企業現有的產品突破，延伸新產品，利用產品群進行市場策略性的還擊。單一的產品容易受到其他競爭產品的攻擊。單一的產品會容易形成品牌即品種的現象，會導致所有的攻擊力都集中在一個產品上，而產品群可以給消費者提供更多的選擇空間。

第二階段：形成產品結構

在如今消費市場領域，單一檔次的產品結構仍然問題重重。有結構才有戰略，空調企業要對產品進行戰略性的組合，以迎合不同層次消費者的需要。在中國市場，低端產品的價格戰是不能避免的，這是消費者的需求特點和市場競爭特點所決定的。而空調企業不能回避價格，要主動迎接價格戰的同時適應價格戰，同時還要利用價格戰打敗對手。

因此，在穩定市場三個階段中，空調企業需要不斷的提升自我，在把產品做好的同時，保證產品的高質量，才可以獲得長久發展的動力。