消費者有主動權，吊頂企業痛定思痛尋求變革

現階段，國內大吊頂品牌或中小吊頂企業都相對困難。國內市場需求已經悄然轉移，主動權更多地掌握在消費者手中，吊頂企業必須竭盡全力爭奪有限的市場份額。然而，形勢不容樂觀，這直接推動了吊頂企業的轉型，如果沒有轉型，吊頂企業只有被淘汰一條路可走。

吊頂市場的競爭更加激烈

近年來，由于吊頂市場準入門檻較低，新加入市場的企業呈直線增長。市場迅速擴張，消費市場有限，難以消化。吊頂市場突然出現供過于求的現象，產品生產過剩，競爭日益激烈，價格戰越來越突出?；靵y的市場使得消費者在購買吊頂產品時更加謹慎，對產品的質量、設計和價格有了更多的要求。由于市場飽和了，賣方急于出售產品，但買方可以貨比三家，然后慢慢選擇他喜歡的吊頂，買方對產品的需求也越來越高。

國內吊頂企業面臨挑戰

吊頂市場產能過剩，企業普遍面臨生產率低、利潤率低、負債率高的問題。中國高端吊頂市場存在巨大空缺，國外吊頂企業利用這一差距進一步搶占國內市場，使得已經精疲力盡的國內企業再次受到沖擊。幾乎所有進入我們市場的國外吊頂品牌都是擁有雄厚資本、先進生產技術和長期發展經驗的大中型品牌。如果事實證明國內吊頂企業正與同一個重量級企業競爭，那么國外大品牌的進入無疑會讓國內中小企業感到慚愧，無法趕上，地位岌岌可危。

調整管理策略避免淘汰

吊頂市場行業的洗牌正在加速，要在動蕩的激流中站穩腳跟，企業必須始終堅持“質量第一，消費者是上帝”的經營理念。他們必須準確定位自己，努力提高產品質量和環保標準，設計新穎獨特的吊頂產品，以吸引消費者的目光，贏得公眾的贊譽。

勝者為王，敗者為寇。吊頂企業如果不從過去吸取教訓，及時調整管理策略，從長遠來看將被淘汰出局。而急流勇進，不隨便服輸的企業，就算四面楚歌，也可以在縫中中涅槃重生，在市場嚴冬過后，淋浴春風，盛開笑顏。