吊頂企業(yè)面臨更大考驗，持久戰(zhàn)與突擊戰(zhàn)相結(jié)合

雖然目前許多吊頂企業(yè)的業(yè)績?nèi)匀徊诲e，但不可忽視的是，經(jīng)濟環(huán)境和趨勢依然嚴峻，將帶來更大的考驗。如何在轉(zhuǎn)型中把握穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象建設和營銷標準化，是吊頂企業(yè)思考的關(guān)鍵。

沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，企業(yè)必將在市場競爭中失去優(yōu)勢、機會和地位。因此，吊頂企業(yè)將持久戰(zhàn)和突襲戰(zhàn)相結(jié)合的思想將成為主流模式。這意味著吊頂企業(yè)應從以下幾點入手:

首先，放棄你自己。所謂放棄自我意味著出去。吊頂企業(yè)應該認清自己的缺點和不足，敢于否定自己，推倒重來，不斷反思和改正。只有這樣，我們才能獲得更多的信息和人才，提高我們的競爭力。

第二，合作發(fā)展。吊頂企業(yè)應與競爭對手、橫向資源、員工和經(jīng)銷商合作，只有采取合作模式，才能促進快速發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢。

第三，品牌管理。吊頂企業(yè)應始終堅持品牌之路，最大限度地做好與品牌相關(guān)的質(zhì)量、生產(chǎn)、營銷和服務，堅持誠信原則，堅持營銷源頭為消費者服務的理念。不斷樹立品牌形象、品牌責任和品牌模式，從而獲得消費者的認知和選擇，將品牌轉(zhuǎn)化為消費者品牌，實現(xiàn)品牌升級，確立品牌競爭力的核心。

第四，系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理要求吊頂企業(yè)從系統(tǒng)的角度看待生產(chǎn)、物流運輸、營銷管理和渠道管理。只有通過削減支出，企業(yè)才能更好地保持活力，應對隨時變化的各種危機和競爭。只有良好的營銷管理才能增強合作伙伴的信心和競爭力，降低成本，增強品牌影響力，以自我為中心的營銷管理注定要被淘汰。渠道決定企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，只有穩(wěn)定的渠道存在，企業(yè)品牌和產(chǎn)品才能得到更好的推廣和銷售，管理、成本和品牌才能穩(wěn)步提高。因此，系統(tǒng)的營銷管理和渠道管理直接決定著企業(yè)的未來和核心競爭力、合作伙伴的長期和信心以及發(fā)展的穩(wěn)定性。