陶瓷企業(yè)要獲得長久發(fā)展需作出哪些改變?

如今的陶瓷市場呈多元化發(fā)展趨勢，面對勢頭正旺的互聯(lián)網(wǎng)侵襲，以及競爭激烈環(huán)境，陶瓷企業(yè)若是不保持警惕，及時跟上市場腳步，終將被淘汰。那么，陶瓷企業(yè)要獲得長久發(fā)展需作出哪些改變?

根據(jù)市場情況做出適當調(diào)整

陶瓷行業(yè)由于受到大經(jīng)濟環(huán)境影響，整個行業(yè)發(fā)展一直受到巨大阻力，不少企業(yè)都沒經(jīng)受住市場這個大熔爐的考驗，要么出現(xiàn)同比下滑，要么出現(xiàn)危機，為什么會出現(xiàn)這種情況?一方面陶瓷行業(yè)對市場的反應度以及敏銳度不夠，才造成危機甚至倒閉的結(jié)果，它們在市場需求改變時，依然墨守成規(guī)，不肯適應市場;另一方面，當市場趨于飽和時，反應較遲鈍，利好冷卻后才進攻市場，這兩種狀態(tài)也成為陶瓷行業(yè)兩大病態(tài)。

對于陶瓷企業(yè)來講，世界上沒有任何一成不變的東西，尤其是市場環(huán)境，變化莫測來形容是十分恰當?shù)摹ｋS著房價的直線上升，商品房、經(jīng)濟適用房等小戶型會成為熱銷，小戶型漸成主流，加上現(xiàn)在的80、90后趨向個性化和年輕化，古典款的產(chǎn)品風格不太符合他們的審美與年齡，時尚、個性化的陶瓷產(chǎn)品已成為大熱。因此，根據(jù)市場實際情況做出調(diào)整就變得十分關鍵。

保持順應市場 擁有靈敏的頭腦與嗅覺

此外，洞悉到市場上的發(fā)展商機，并有針對性做出調(diào)整，也是陶瓷企業(yè)需努力的方向。不少企業(yè)面對電商這一肥沃銷售市場，都想扎根成長，有的企業(yè)也這樣做了，先于其他企業(yè)涉足電商，擴大陶瓷市場銷售渠道。在這種市場環(huán)境下，也有不少企業(yè)就在近一兩年才反應過來，開始涉獵電商。顯然，這種反應慢人一步，有點后知后覺。

從市場時機來看，反應速度晚了幾年，大有差之毫厘，謬以千里之勢，等新興市場已達到幾乎飽和，這時企業(yè)再要插足進來，難之又難。總之，作為想要做強做久的陶瓷企業(yè)，要克服掉墨守成規(guī)與反應遲鈍兩大行業(yè)現(xiàn)狀，時刻保持一顆順應市場的心，一個反應靈敏的頭腦和嗅覺，當危機真正來臨，可以做到華麗轉(zhuǎn)身以及轉(zhuǎn)變。

加強品牌建設 保證質(zhì)量

二十一世紀是人才競爭的世紀，人才在未來的發(fā)展過程中起著重要的作用。陶瓷企業(yè)應廣納各類人才，以自身培養(yǎng)為主，吸收招納為輔的原則開展人才培育工作，增強人才儲備。

品牌是企業(yè)的對外標識，好的品牌能為陶瓷企業(yè)帶來無盡的資源，陶瓷企業(yè)應加強品牌建設。而營銷是銷售的基本模式，也是提升品牌知名度的必要措施。所以，陶瓷企業(yè)需要重視傳媒的力量，利用有效的營銷手段擴大企業(yè)影響力。陶瓷企業(yè)在日常運作中，需要重視企業(yè)文化的力量，營造良好的企業(yè)文化氛圍有助于員工樹立企業(yè)歸屬感，增強凝聚力。陶瓷企業(yè)還需注意企業(yè)員工的思想動態(tài)，與員工多溝通，在交流過程中積極引導員工的企業(yè)認同，培養(yǎng)員工主人翁意識。

企業(yè)的最終目的是盈利，陶瓷企業(yè)也是如此，而盈利的關鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、營銷等多方面綜合考量。質(zhì)量是一切貿(mào)易活動的根本，陶瓷企業(yè)只有保證質(zhì)量過關才能有機會做大做強。陶瓷企業(yè)是強是弱完全在于企業(yè)自身發(fā)展建設是否合乎生存法則，是否順應歷史潮流。陶瓷企業(yè)的“春天”并不是光靠等待就能如期而至的，更多地是需要企業(yè)靠自身努力去編織。