品牌家族化不利于明確定位，陶瓷企業需作調整

中國企業的生產能力已經充分體現在“中國制造”的稱號上。然而，中國品牌遠未達到國際水平。陶瓷行業也是如此，很少有品牌真正家喻戶曉。因此，加強品牌建設，提升品牌形象是大多數陶瓷企業需要實現的重要目標。然而，中國陶瓷企業進行良性品牌建設最重要的還是首先創造優秀產品，其次采用科學的品牌模式。

品牌家族化不利于企業明確定位

中國有句老話:磨刀不誤砍柴功。沒有一個品牌能在一夜之間成為全球品牌，任何品牌的成功總是從當地基礎和市場開始，一步一步地走出去，直到它成為一個全球品牌。中國陶瓷品牌也在這條路上努力工作。然而，許多中國企業在品牌建設上犯了一個大錯誤，導致他們輸掉了每一次競爭，這個嚴重的錯誤是:品牌家族化。

許多中國企業認為，家族品牌化的建立無疑是一個巨大品牌帝國的建立，讓人一眼就知道家族下的這么多品牌確實得到了管理，以創造強大的外部形象。有些企業甚至認為家族化品牌的實施就像一個大網，可以捕捉到企業下同一行業，不同行業，不同檔次的所有產品，一個也不會錯過，他們認為可以在每個市場占有一席之地。事實上，這是一個大錯誤。

品牌家族化要求企業高度管理

首先，一個龐大的家族品牌需要花費大量的人力物力來經營和管理，這很可能無法實現現有資源的合理利用。對許多企業來說，建立家族品牌很容易，但管理這些品牌是最困難的。對于那些實力不強的企業來說，建立一個龐大而復雜的家族品牌體系無疑是對自身的一種“剝削”。

其次，品牌家族化會淡化主品牌的定位和每個品牌的特點。在激烈的市場競爭中，最大的恐懼是缺乏清晰的品牌定位和品牌個性，不僅別人分不清你，甚至你也認不出自己。

陶瓷企業應調整合理的品牌結構

為了滿足消費者需求，陶瓷企業細分市場是可以理解的。但是，陶瓷企業如何才能避免品牌家族化帶來的弊端呢?上述問題可以通過不同級別的不同品牌來避免。品牌之間的層級結構已經成為企業整體發展的高質量戰略規劃，品牌結構建立后，可以確定品牌的任務和愿景。陶瓷企業應該在充分考慮自身情況和市場情況的前提下做出科學決策，而不是簡單地建立一個品牌大家庭，然后只要有新的細分市場就給這個家庭增加一個新成員，最后創造一個“看起來不同但實際上是一樣的”兄弟姐妹之家。