實踐出真知，陶瓷企業(yè)需擺脫“互聯(lián)網(wǎng)+”恐懼

“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)在是大勢所趨。與新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)行業(yè)的陶瓷行業(yè)面臨著如何轉(zhuǎn)型的問題。至于“互聯(lián)網(wǎng)+”，許多陶瓷企業(yè)在遵循“互聯(lián)網(wǎng)+”模式時，由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，顯得有些束縛、深思熟慮、優(yōu)柔寡斷。他們似乎陷入了對“互聯(lián)網(wǎng)+”的恐懼狀態(tài)。那么，陶瓷企業(yè)如何應(yīng)對這些恐懼，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為自己的企業(yè)創(chuàng)造價值，促進自己的發(fā)展呢?

陶瓷企業(yè)的“恐懼”是什么?

互聯(lián)網(wǎng)去中間化。陶瓷企業(yè)依靠經(jīng)銷商與消費者建立聯(lián)系。如果互聯(lián)網(wǎng)去中介化，就意味著傳統(tǒng)的銷售系統(tǒng)將受到?jīng)_擊甚至瓦解，這將不可避免地受到中間商的抵制。因此，面對去中間化，陶瓷企業(yè)是恐懼的。

互聯(lián)網(wǎng)會擾亂價格體系：既然互聯(lián)網(wǎng)意味著低價，那么必然擾亂價格體系，也意味著利潤空間的壓縮。互聯(lián)網(wǎng)就意味著燒錢：互聯(lián)網(wǎng)的信息，總是與風(fēng)投、燒錢等相關(guān)聯(lián)的。盡管這不是全部，但對于那些對互聯(lián)網(wǎng)知之甚少的人而言，這就是全部。那些沒有融資能力，燒不起錢的人，當(dāng)然會恐懼。

互聯(lián)網(wǎng)不太可靠:一個想法就可以籌集資金。對于那些工作扎實的陶瓷人來說，這有些不可靠。互聯(lián)網(wǎng)意味著顛覆和迭代:顛覆可以被很好地理解。對于迭代，許多人很難理解。如果很難理解，那就是恐懼。

陶瓷企業(yè)擺脫恐懼 實踐出真知

對互聯(lián)網(wǎng)+的恐懼導(dǎo)致許多陶瓷企業(yè)采取隔離措施。不可否認，這是一種自我保護，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，陶瓷企業(yè)如果不努力，可能會錯失良機。一些業(yè)內(nèi)人士指出，在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息透明度變得更高，信息應(yīng)該更加對稱。然而，最重要的不是信息的對稱性，而是控制話題的網(wǎng)絡(luò)忽悠黨沒有告訴每個人互聯(lián)網(wǎng)的真相。例如，如果陶瓷企業(yè)知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有一個龐大的團隊要推動，那么就會認為原來的渠道是互聯(lián)網(wǎng)時代的一筆優(yōu)秀資產(chǎn)。如果陶瓷企業(yè)知道電商實際上是在使用“去中間化”使渠道規(guī)范，那么他們就不會害怕渠道沖突。如果我們知道百度實際上依賴電話營銷，那么互聯(lián)網(wǎng)就不那么神秘了。

的確，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個頂級項目。因為最大的恐懼來自高層領(lǐng)導(dǎo)，不管他的下屬有多冷靜，只要高層領(lǐng)導(dǎo)害怕，就等于整個公司害怕。說實話，第一次接觸時害怕互聯(lián)網(wǎng)是正常的，但在慢慢跟蹤一些企業(yè)并參與實踐后，會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)不值得這樣害怕。因此，對于陶瓷企業(yè)來說，只有付諸實踐，對互聯(lián)網(wǎng)+模式的恐懼才會永遠消除。