轉(zhuǎn)型調(diào)整期 中國品牌陶瓷企業(yè)還需把握發(fā)展平衡點(diǎn)

縱觀中國陶瓷市場(chǎng)發(fā)展多年，越來越多的新生陶瓷品牌慢慢興起。當(dāng)下，中小陶瓷企業(yè)在行業(yè)占多數(shù)，但是伴隨著經(jīng)營成本的不斷上漲、創(chuàng)新能力的缺乏、以及生產(chǎn)技術(shù)落后等多重壓力，讓陶瓷企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。同時(shí)，陶瓷市場(chǎng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型調(diào)整期，呈現(xiàn)出了強(qiáng)者愈來愈強(qiáng)，弱者愈來愈弱的怪圈。

轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力大

目前，不少中國品牌陶瓷企業(yè)都面臨著各個(gè)內(nèi)外因素作用下的生存壓力。伴隨著市場(chǎng)的不斷變化，陶瓷企業(yè)無論是持觀望的態(tài)度，還是緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，都將決定著未來的發(fā)展?？v觀激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導(dǎo)致了市場(chǎng)慢慢在擴(kuò)大，使得大部分陶瓷企業(yè)未來的發(fā)展也充滿了荊棘。面對(duì)壓力大的市場(chǎng)，中國品牌陶瓷企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，還需以精細(xì)化的方式去細(xì)分市場(chǎng)，才可以適應(yīng)市場(chǎng)需求成功渡過轉(zhuǎn)型階段。

發(fā)展目標(biāo)一致性

盡管市場(chǎng)上的陶瓷企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都存在差異性，但是其發(fā)展目標(biāo)都是一致的。他們的目標(biāo)都是希望自身可以在市場(chǎng)上搶占更多的份額，并且可以保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。其實(shí)，企業(yè)的資源往往都是有限的，中國品牌陶瓷企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足發(fā)展，唯有細(xì)分市場(chǎng)，通過滿足消費(fèi)者的需求來贏取市場(chǎng)的地位，才可以攻占整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。最后，陶瓷企業(yè)才可以打敗壓力贏得發(fā)展。

可見，細(xì)分市場(chǎng)可以助力中國品牌陶瓷企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。時(shí)下的市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化，陶瓷企業(yè)還能更精確消費(fèi)者需求的變化，隨時(shí)迎合消費(fèi)需求的變化對(duì)其作出應(yīng)對(duì)之策。這樣，陶瓷企業(yè)才可以在未來的發(fā)展過程中找到平衡，并且長(zhǎng)遠(yuǎn)立足。