行業(yè)分析|2018年，誰是陶瓷行業(yè)的“攪局者”？

年末，陸續(xù)傳來一些消息，打破了建陶行業(yè)沉悶的一潭池水。這些消息的背后，富有深意。業(yè)內(nèi)人士表示，2018年陶瓷行業(yè)的競爭大幕早已拉開。

誰將是2018年建陶行業(yè)的“攪局者”?

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先看一條跨界的消息。

1月26日，海爾集團(tuán)與淄川區(qū)政府、山東新星集團(tuán)就日日順建陶產(chǎn)業(yè)園——海爾COSMO建陶產(chǎn)業(yè)示范基地項(xiàng)目(現(xiàn)淄博建陶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園)落戶淄川簽定戰(zhàn)略合作。

海爾集團(tuán)正式接手淄博建陶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園，該園區(qū)即將更名為“日日順建陶產(chǎn)業(yè)園”，由海爾集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營。

日日順建陶產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是海爾集團(tuán)COSMO模式在建陶行業(yè)的落地實(shí)踐，致力于打造建陶行業(yè)引領(lǐng)的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，提供原材料集中采購、智能制造、物流配送、企業(yè)營銷、投資孵化于一體的供應(yīng)鏈一體化解決方案。

項(xiàng)目整體規(guī)劃占地5200畝，入駐企業(yè)可達(dá)20多家。

企業(yè)入園后可有效解決環(huán)保問題，加快產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，園區(qū)將著力打造供應(yīng)鏈采購平臺(tái)、成品交易平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)等三大平臺(tái)，真正成為“生態(tài)+平臺(tái)”的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)園區(qū)，助力建陶企業(yè)由傳統(tǒng)地方企業(yè)向融入國際化平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

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海爾的實(shí)力毋庸置疑，2017年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全球營業(yè)額2419億元，其中利稅總額突破300億元，而多年來瓷磚企業(yè)一直在苦苦打破百億魔咒。對(duì)于瓷磚企業(yè)而言，這無疑是只“大老虎”。

不同于衛(wèi)浴行業(yè)外有TOTO、科勒，同時(shí)先后有榮事達(dá)、蘇泊爾、華帝、聯(lián)塑、日豐、歐派、四季沐歌、萬科、美的、海爾等跨界巨頭進(jìn)入，瓷磚行業(yè)的主場一直是由國內(nèi)本土企業(yè)牢牢把控。此次，海爾也只是運(yùn)營淄博建陶產(chǎn)業(yè)園，并非建瓷磚廠直接殺入行業(yè)。

然而這已向陶瓷行業(yè)發(fā)出了信號(hào)：未來的競爭充滿不可預(yù)測(cè)性，跨界而來的未知者帶來碾壓式的沖擊，建陶企業(yè)是否有能力防范?當(dāng)海爾等巨頭進(jìn)入后，陶瓷行業(yè)是會(huì)因?yàn)樾履Ｊ降臎_擊引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，還是繼續(xù)“濤聲依舊”呢?

當(dāng)有不是一個(gè)維度的競爭者進(jìn)入以后，意味著外面有更強(qiáng)的對(duì)手，行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，行業(yè)整合的速度加快。

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與此同時(shí)，建陶行業(yè)歲末一些企業(yè)的動(dòng)靜，引發(fā)了不少關(guān)注和解讀：

其一，蒙娜麗莎A股上市，成為佛山首家國內(nèi)A股上市的瓷磚企業(yè)。截至目前，其總市值已達(dá)80多億元。

雖然瓷磚企業(yè)有上市的魔咒，不過，蒙娜麗莎成功上市，歐神諾曲線運(yùn)作進(jìn)入資本市場，東鵬香港退市后也在謀求國內(nèi)A股上市，未來瓷磚行業(yè)與資本市場的關(guān)系會(huì)更密切，資本市場的影響也更加深遠(yuǎn)，會(huì)有更多的IPO，積極進(jìn)軍資本市場。

當(dāng)然也不要忘記，此前唯美和新明珠入股恒大地產(chǎn)，在資本市場不再是簡單的上市，而是聯(lián)手跨界競爭。

其二，一方面，金意陶、簡一、惠達(dá)與重慶榮昌政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，產(chǎn)能擴(kuò)張布局西部市場，而此前唯美、東鵬、歐神諾、蒙娜麗莎、新中源、金舵已在西部布局生產(chǎn)基地(今天金意陶、簡一、惠達(dá)在重慶榮昌下了步大棋!陶企加快新一輪產(chǎn)能布局……);

另一方面，地方兩會(huì)提出的2018年工作報(bào)告中，肇慶加大陶瓷等傳統(tǒng)低效行業(yè)退出和整治提升力度、臨沂淘汰一批小建陶等政策都在表明，2018年還將可能有一批陶企被淘汰出局，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成大勢(shì)(2018年陶業(yè)前景……速看各產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)政策)。

其三，新明珠的綠色智能制造示范工廠落成，從原料開始到產(chǎn)品入庫出庫都力求做到全程智能控制，滿足個(gè)性化定制下的柔性生產(chǎn);羅馬利奧的智能化立體倉儲(chǔ)系統(tǒng)也即將建成……

正如2018中國陶瓷行業(yè)智能制造論壇上，唯美集團(tuán)制造中心總經(jīng)理鐘偉強(qiáng)說，智能制造是一場變革，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，智能化可以提質(zhì)增效，從另一方面來講也是彎道超車的大好時(shí)機(jī)(2018中國陶瓷智能制造論壇大咖云集，智能化是大勢(shì)所趨)。

其四，年底企業(yè)年會(huì)上，各家的成績公開，2018年戰(zhàn)略規(guī)劃方向已出：

馬可波羅直接以“不忘初心，開啟新時(shí)代;百億定局，邁向新征程”為年會(huì)的主題;

東鵬年會(huì)則打出“2018年東鵬沖刺100億!三年超越馬可波羅!”的口號(hào)，顯然行業(yè)洗牌加速，業(yè)內(nèi)巨頭直接將競爭公開透明化;

2017年金意陶銷售完成率為101%、銷售增幅25.4%、新品占比41.3%、新品提升16%，B2B家裝渠道2017年網(wǎng)點(diǎn)合作達(dá)到1000余家;

2017年冠星陶瓷企業(yè)的羅馬利奧銷售增長了41.9%以上，格仕陶增長了57%，冠星王增長了36%以上;

2017年9月起，歐文萊國內(nèi)單月銷售突破3500萬，全年國內(nèi)銷售增長281%，全年共新增207家標(biāo)準(zhǔn)品牌專營店，163家專賣店進(jìn)駐紅星美凱龍、居然之家等高端賣場，30多個(gè)城市銷售增長率突破200%;

……

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瓷磚行業(yè)一直存在“大行業(yè)，小企業(yè)”的現(xiàn)狀，市場規(guī)模和份額其實(shí)很大。

董明珠就曾直言：“任何消費(fèi)者裝修，買瓷磚的錢一定多過空調(diào)。瓷磚企業(yè)有沒有想過如何做到一千億?”但家電巨頭早已過千億，瓷磚企業(yè)卻還在為破百億苦苦奮斗。

究其根本原因，是行業(yè)集中度低。

對(duì)于陶企來說，這是最好的時(shí)代，因?yàn)樾袠I(yè)集中度低，市場的蛋糕很大，所以實(shí)力者可以利用品牌崛起時(shí)代快速擴(kuò)張，瓜分市場份額;

這也是最壞的時(shí)代，在品牌競爭力真正打造的年代，內(nèi)力不深，則非常容易被洗牌淘汰出局。

東鵬董事長何新明日前表示，總體來看，經(jīng)歷三十年“野蠻生長”的建陶行業(yè)，將會(huì)逐步邁入一個(gè)新時(shí)代，環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)、新零售、智能制造等一系列“新事物”正在向我們撲面而來，是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于我們是否做好了準(zhǔn)備。

冠星陶瓷企業(yè)營銷總經(jīng)理王貴蘇則認(rèn)為，2018年陶瓷行業(yè)的品牌集中度會(huì)更高，未來將是大品牌、低價(jià)格、全風(fēng)格……

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筆者近日與某互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)人士交流。他這一年多來因?yàn)楣ぷ髟颍菰L了很多陶企。

他說，陶瓷行業(yè)整體的觀念都比較傳統(tǒng)和保守，堅(jiān)持著固有的觀念和思維認(rèn)知。他以諾基亞和蘋果的競爭比喻未來競爭，認(rèn)為陶瓷行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造性的創(chuàng)新思維，他斷言未來打破陶瓷行業(yè)競爭格局將是外部力量，而不是內(nèi)部。

當(dāng)外界資本進(jìn)入的時(shí)候，陶瓷行業(yè)將會(huì)迎來大洗牌!

先不評(píng)價(jià)這個(gè)觀點(diǎn)是否正確，但歲末的這幾個(gè)消息明顯透露出來，陶瓷行業(yè)的洗牌進(jìn)程已明顯加速。

2018年對(duì)陶瓷行業(yè)來說，也許是個(gè)分水嶺。無論是品牌的思維及系統(tǒng)的能力還是生產(chǎn)的設(shè)備和產(chǎn)品，在這場時(shí)間的戰(zhàn)場里，誰可以走得出來，一切尚未可知。