門窗企業打造屬于自身的“市場鏈” 成就市場贏家

如今各個行業都玩起了“跨界”這種新銳營銷方式，司空見慣的娛樂界有明星跨界歌星，家電業有美的跨界智能家居……種種例子都說明了，時下的企業不再局限于單一方面的發展，更多的是尋求發展多元化，而在營銷上，渠道多元化則成了企業轉型升級的新走向。但對于門窗企業而言，營銷多元化就真的是好事嗎?筆者認為，門窗企業尋找一條屬于自身的“市場鏈”才是關鍵。

營銷渠道生變 門窗企業要重視

在市場競爭以及信息技術的雙重驅動下， 門窗企業的營銷渠道正在逐漸地發生變化，主要表現有更為明顯的關系化、扁平化、個性化和互動化渠道等趨勢變革。在如此浪潮下，商品和服務通過渠道變化而大大增值，變得更具吸引力和可用性，使得消費者更加滿意地接收。

門窗商業渠道開發必不可少

如今，隨著城鎮化建設的開展，三四線城市消費能力增強，而門窗企業和產品的發展也在不斷變化，傳統渠道發展越加成熟。這時渠道下沉，三四線市場將成為市場重點，門窗企業應該牢記這點。同時，二線城市有日漸成熟的趨勢，門窗企業應該幫組更多的二線經銷商搭建平臺，共同戰勝難關。總之，在這個時代渠道的開發是必不可少的。

門窗企業：率先做起隱性渠道成就贏家

隨著“整合”成為各個行業一致的未來市場之道，隱性渠道開發也成為門窗企業開拓市場的金鑰匙。所謂的隱性渠道其實是行業間整合的一個鏈條。門窗企業可以從這個鏈條出發，把握門窗企業自己的實際，在行業“整合”的基礎上，首先為自己的品牌做市場鏈。當企業做起了這條市場鏈，就可能在“整合”中受益，畢竟，家裝一體化是未來市場的大勢。誰先做起自己的隱性渠道誰就是贏家。

“走自己的路，讓別人去說吧。”關注營銷渠道的變革、適當的渠道下沉、率先做起隱性渠道，打造一條自己的“市場鏈”，這樣門窗企業才能有資本對抗市場的不景氣。