以客戶資源為核心 十大品牌門窗代理商營銷需定位

需求市場瞬息萬變，各十大品牌門窗代理商的競爭從未停歇，發(fā)展的腳步一放緩就會被對手趕超，在這嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下，門窗代理商要挖掘更多客戶資源，打開市場，就要從客戶資源入手，重視營銷定位，關(guān)注點從渠道轉(zhuǎn)移到客戶資源圈子。

客戶資源定位更占優(yōu)勢

為了打開市場，挖掘更多的消費群體，十大品牌門窗代理商營銷策略一直在跟隨著市場需求變化，營銷形式也愈加多樣，但是這樣的營銷方式長久下來只會讓門窗代理商產(chǎn)生疲憊感，絞盡腦汁地進(jìn)行營銷創(chuàng)新，效果也會隨著時間的推移逐漸較低。因此，十大品牌門窗代理商需要更換一種發(fā)展方式，比如客戶資源定位。相比起各式各樣的營銷方式，定位客戶資源群體，從消費者需求直接入手，在特別劃分選定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行營銷，比廣泛撒網(wǎng)更快地獲得成效。

需求重心永遠(yuǎn)在顧客身上

門窗代理商一直都在迎合著消費者的需求，有需求的地方就有市場，營銷重心也一直在消費者身上，營銷定位是為了更加近距離地接觸消費者，通過信息傳遞增加吸引力，在潛在消費需求最多的區(qū)域開展?fàn)I銷，才可以使得營銷效果發(fā)揮得最好。

挖掘更多的客戶資源需要十大品牌門窗代理商重新定義營銷方向，當(dāng)前的市場競爭非常殘酷，誰先捉住先機誰就可以獲勝。因此，要想打開新局面，突破傳統(tǒng)的營銷客戶群體限制，門窗代理商就要先定位再營銷，才可以找到新的發(fā)展出路。