產(chǎn)能轉(zhuǎn)移 生態(tài)板品牌商需向外發(fā)展

我國經(jīng)濟下滑，產(chǎn)能過剩席卷了各行各業(yè)，生態(tài)板行業(yè)也沒有幸免于難。如今國內(nèi)生態(tài)板企業(yè)呈散而亂的態(tài)勢，品牌數(shù)量眾多，但大品牌屈指可數(shù)，行業(yè)無序競爭之下，產(chǎn)能嚴(yán)重超出市場需求，并深陷附加值低和惡性競爭的怪圈。當(dāng)前，生態(tài)板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成必然，但要將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，生態(tài)板企業(yè)還得“走出去”。

向外發(fā)展市場廣闊

近兩年，家居建材行業(yè)產(chǎn)能過剩、消費市場日益飽和，生態(tài)板企業(yè)深有體會。小品牌、雜牌紛紛敗落，大品牌也難逃銷售額銳減的命運，情況尚好的企業(yè)，其增長速度也開始減緩。生態(tài)板企業(yè)紛紛從多方面開始探索解決之道。環(huán)保產(chǎn)品成為了新趨勢。在模式上，不少企業(yè)也在探索互聯(lián)網(wǎng)O2O，將線上與線下融合，創(chuàng)造新的賣場形式，以求拓展市場。

如今，轉(zhuǎn)型升級已成了生態(tài)板行業(yè)的共識。但企業(yè)也許忽略了一個問題：轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場競爭依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，企業(yè)也難有突破性發(fā)展。當(dāng)前，國內(nèi)的經(jīng)營成本逐年升高，已經(jīng)高于國外的某些市場。生態(tài)板企業(yè)需要的是把眼光投向廣闊的國際市場，尋找新機遇，創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡。

向外發(fā)展要有方向

經(jīng)常接觸國外市場、稍有實力的企業(yè)早在兩三年前就已經(jīng)在嘗試深入境外市場，特別是美國這種利潤高的市場，和南美洲有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)并且發(fā)展迅速的市場。美國的消費總量是中國的3倍!人口是中國的四分之一，但是保持高速增長，吸引著全世界各國的優(yōu)質(zhì)移民。美國近年經(jīng)濟回暖顯著且穩(wěn)定，房地產(chǎn)市場價格不斷升高，房屋開工量不斷增大。美國85%的房屋都是建于1980年以前，經(jīng)過三十多年，很多房屋有翻新的需求。翻新和新建房的需求增長，必然繼續(xù)拉動美國家居建材市場的快速增長。

美國家居建材市場零售渠道集中、品牌不多卻價格高昂，而隨著其需求的漸增，這種供需不平衡導(dǎo)致當(dāng)?shù)厥袌?包括大眾消費者、建筑商、室內(nèi)設(shè)計師等等)渴望有新的品牌廠商進(jìn)入，帶來更合理的價格。這對國內(nèi)生態(tài)板品牌來說，無疑潛藏著巨大的商機。

然而，生態(tài)板企業(yè)要走出去，要解決的問題很多，從注冊、選址、產(chǎn)品選擇、人員、倉儲、稅收政策、包括當(dāng)?shù)卣笆袌鲑Y源，這些很大程度上決定了國內(nèi)生態(tài)板企業(yè)能否順利落地，和落地的成本和時間。生態(tài)板企業(yè)需找準(zhǔn)切入點才能成功。