結(jié)盟忠實(shí)經(jīng)銷商，生態(tài)板十大品牌邁入規(guī)模化定制階段

隨著行業(yè)的不斷深入發(fā)展，中國(guó)生態(tài)板企業(yè)已經(jīng)顛覆了手工生產(chǎn)的傳統(tǒng)和單一實(shí)用產(chǎn)品的形象。然而，盡管發(fā)生了如此重大的變化，生態(tài)板十大品牌仍然需要向“大規(guī)模定制設(shè)計(jì)”發(fā)展，進(jìn)入大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品從實(shí)用到裝飾和環(huán)保的綜合開發(fā)的新階段。

生態(tài)板企業(yè)需要渠道支持

消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，這為十大生態(tài)板企業(yè)尋找新的增值點(diǎn)創(chuàng)造了空間，深入挖掘消費(fèi)趨勢(shì)是取勝的唯一途徑。在此過程中，值得注意的是，由于生態(tài)板行業(yè)從業(yè)人員眾多，整個(gè)行業(yè)存在產(chǎn)能相對(duì)過剩、成本高、需求低、價(jià)格低、效益低的問題，中國(guó)生態(tài)板行業(yè)仍需要向規(guī)模經(jīng)濟(jì)靠攏。這些都需要渠道業(yè)務(wù)的支持，十大生態(tài)板品牌在這方面的需求更加突出。

生態(tài)板企業(yè)應(yīng)主動(dòng)出擊

不少生態(tài)板企業(yè)錯(cuò)過了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，逐漸失去了市場(chǎng)話語權(quán)，失去了與經(jīng)銷商合作的主動(dòng)權(quán)。主要原因是經(jīng)銷商環(huán)節(jié)存在一些缺陷。經(jīng)過多年的市場(chǎng)努力，生態(tài)板十大品牌有了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，培養(yǎng)了許多經(jīng)銷商。這些分銷商是隨著企業(yè)成長(zhǎng)起來的，他們認(rèn)可了公司產(chǎn)品的質(zhì)量，并給企業(yè)注入了深厚的感情。

與忠誠(chéng)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略聯(lián)盟

在品牌建設(shè)過程中，生態(tài)板十大品牌應(yīng)堅(jiān)決與這些忠誠(chéng)的經(jīng)銷商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同投資，共同打造一個(gè)樣板市場(chǎng)，從而在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。而通常，行業(yè)的大經(jīng)銷商有自己的主要品牌，并且只將中小品牌作為產(chǎn)品線的補(bǔ)充。生態(tài)板企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，必須緊緊抓住經(jīng)銷商，掌握經(jīng)銷商的分銷渠道、品牌結(jié)構(gòu)、人員狀況、盈利能力等條件，然后運(yùn)用專業(yè)營(yíng)銷知識(shí)和渠道關(guān)系營(yíng)銷，讓經(jīng)銷商重視自己，贏得市場(chǎng)。