木地板企業(yè)需理清思緒，帶領行業(yè)在市場的洪流中堅守

木地板產業(yè)是我國為數不多的完全經受市場經濟洗禮的產業(yè)之一，木地板行業(yè)一直在曲折中前進，木地板十大品牌更甚。不但為社會解決了數以百萬的就業(yè)崗位，同時也為我國的經濟發(fā)展作出了重大的貢獻。小編認為，這樣一個久經風雨的行業(yè)必然不會倒下，需要木地板企業(yè)理清思緒，帶領木地板行業(yè)在市場的洪流中堅守。

1.觀念與意識的轉變

木地板屬于家具行業(yè)，十幾年來大多數企業(yè)的行業(yè)服務只關注賣場。但隨著行業(yè)的發(fā)展加上累積的十多年經驗，告訴木地板企業(yè)一個道理：不同的板塊都要予以關注，包括上游房地產和下游家電，畢竟整個一個產業(yè)鏈是一脈相承的，相互粘連，任何一環(huán)出現(xiàn)問題勢必影響到整個行業(yè)的發(fā)展。

2.保增長是當務之急

保增長是保護經濟成果的基礎，先談生存才能談發(fā)展。續(xù)航是第一的，加速是第二的。沒有一個企業(yè)連腳跟都沒站穩(wěn)，就能擴張，即使再多加盟店都需要有核心才能發(fā)展起來。從整個大環(huán)境來看，成本管理是企業(yè)的輔助條件，但對成本太依賴的企業(yè)競爭力都很弱。一個只想著怎樣控制成本的木地板企業(yè)是永遠不會有大發(fā)展，因為經濟全球一體化有一個趨勢就是雙高，政府在推動收入提高的同時也推動成本提高，推動通脹效應實質是推動物價提高，成本高，水漲船必高，企業(yè)只有生存才能談發(fā)展。

木地板企業(yè)要堅守在市場要做的是：對附加值的研究、培育和發(fā)展，如品牌的附加值，品質的附加值，服務的附加值，時尚的附加值，設計的附加值以及概念的附加值。各種附加值越高，企業(yè)的議價能力越好，生存條件越從容。