防盜門廠家贏利模式遇瓶頸，品牌、服務(wù)有待規(guī)劃

近年來，隨著生產(chǎn)成本的提高和消費(fèi)者消費(fèi)觀念的合理性，防盜門市場的競爭日益激烈。在渠道建設(shè)、品牌營銷策劃和售后服務(wù)方面，廠家遇到了許多選擇和障礙。在多元化競爭的形勢下，品牌和服務(wù)逐漸成為防盜門廠家取勝的“王牌”。

防盜門品牌渠道建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急

隨著防盜門行業(yè)的發(fā)展，各種品牌對終端的要求越來越高，店面往往從原來的100平方米擴(kuò)大到數(shù)百平方米甚至數(shù)千平方米，這并不奇怪，這表明對經(jīng)銷商實力的要求越來越高。在過去的兩年里，一線品牌已經(jīng)基本完成了賽馬圈地品牌渠道的初步建立，但利潤越來越低的情況下，投資該行業(yè)的人數(shù)也有所下降。進(jìn)入行業(yè)后，新品牌發(fā)展將首先面臨建立渠道的第一個難題，沒有渠道資源就不可能發(fā)展。

贏利模式遇瓶頸 品牌營銷待規(guī)劃

過去幾年，防盜門行業(yè)的發(fā)展依賴于當(dāng)?shù)貍€體代理商的自由發(fā)展，品牌制造商對終端沒有嚴(yán)格的營銷規(guī)劃，他們的支持也不強(qiáng)。隨著品牌競爭的日益激烈，品牌的盈利模式變得越來越重要，利潤模式主要體現(xiàn)在品牌營銷規(guī)劃、成本核算、成本控制和服務(wù)上。

防盜門廠家服務(wù)體系有待建立

做好客戶服務(wù)是每個品牌每天都在不斷喊的口號，然而，如果沒有一個訪問和維護(hù)客戶的系統(tǒng)，所有的口號都是無力的。行業(yè)中的服務(wù)就是思考顧客的想法，并對顧客所擔(dān)心的事情感到焦慮，防盜門的缺點是周期長，要做好這個行業(yè)的服務(wù)工作，只有盡量在最短的時間內(nèi)解決客戶的問題。

服務(wù)體系的建立是從目標(biāo)客戶-意向客戶-準(zhǔn)客戶-成交客戶-使用客戶-老客戶-忠誠客戶的整個客戶鏈來實現(xiàn)，以不同的階段和方式為客戶服務(wù)，使消費(fèi)者始終被品牌的每一個細(xì)節(jié)所感動。在防盜門產(chǎn)品日益同質(zhì)化的市場競爭中，如果你想做好品牌工作，只有保持獨特的核心競爭點才能贏得市場。