防盜門企業(yè)應從內部進行革新 解決同質化經營困擾

許多防盜門企業(yè)在相當時間內，其盈利模式實際上是重復的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復的，重復的做法最終把大家逼到一個個墻角，在防盜門產品不可能差異太大的前提下，同質化的經營過程最終讓防盜門企業(yè)的賺錢能力快速下降。

很多時候，防盜門經銷商往往不能從一個點或者幾個點來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨防盜門廠家。于是，相當多的防盜門經銷商都是在不斷督促防盜門廠家多給自己新產品做。如果找到好產品之后，跟進者眾多，經銷商都采取低價的策略，使原本良好的防盜門市場秩序遭受毀滅性的打擊。

現(xiàn)今，隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化，靠以往產品賺錢的方式已變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多會做不下去，也提升不了檔次，增加人、擴大區(qū)域等都找不到突破點，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭。防盜門企業(yè)靠單點單產品單業(yè)務越來越難以賺錢了，至少賺錢不再那么簡單那么輕松了，盈利結構發(fā)生變化了，盈利規(guī)律也改變了。

防盜門企業(yè)基本上都是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金的水漲船高，店面成本也越來越大，很多防盜門店鋪一個月的利潤都不夠房租，此外還有其他費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，現(xiàn)在的導購成本也在不段攀升，想要招到好的導購，必須給到足夠吸引力的薪水。防盜門市場活動越做越多，現(xiàn)在已經到了“不促不銷”的境地，無形中把經銷商的利潤空間給攤薄了。

未來的時代，將是一個產業(yè)融合、生態(tài)圈的時代，所有的企業(yè)需要戰(zhàn)略重構、整合資源，防盜門企業(yè)還要學習管理，向管理要效益，成本控制和績效提升兩手都要硬。