板材企業有不同的文化需求，變通是發展的源泉

隨著商業社會的發展，人們對物質的關注逐漸轉向精神層面，對文化的需求變得前所未有的迫切。板材企業作為經濟實體，必須從企業文化的意識形態范疇出發，滿足社會文化需求。

企業文化不能只強調傳統，而不強調靈活性

企業文化不能只強調傳統，真正的活水之源是擁有“變通”的企業文化。以不變應萬變絕不是明智的選擇。板材企業原本是一個有生命周期的生命體，企業文化不變的方式與企業持續成長發展的需求之間必然會存在矛盾。

“變通”的企業文化是對具體問題的具體分析。它要求板材企業首先看到自己的狀態，然后根據企業發展的實際情況調整企業文化的結構、理念和表達方式，使企業文化與實際生活相結合，也給企業文化本身一個良好的成長機會，從而實現變革、理解和達成一般原則。

板材企業在不同的發展階段有不同需求

因此，根據板材企業的發展周期，企業可以分為四個成長階段:初創期、發展期、成熟期和衰退過渡期。由于每個成長階段的社會、政治、經濟和文化環境不同，不同階段的板材企業對文化有不同的需求。即使處于同一發展階段的企業，由于發展模式和路徑的不同，也會有不同的文化需求。因此，有必要理清成長階段和文化需求。板材企業文化在不同發展階段的特點非常明顯，同時也強調了文化建設的方法。

板材企業文化建設的重點不同

初創時期的企業文化主要是為新成立的企業樹立精神旗幟。此時，板材企業高層領導的價值取向和認知最為重要。在發展階段，板材企業通過并購尋求發展的關鍵是處理企業間的文化差異，通過縱向集團化發展的企業應該建立一種“一主多元”的集團文化。對于根據市場需求單獨發展的企業來說，可能有必要注重企業文化的更新和推廣。

對于進入成熟期的板材企業來說，如何建立持久的業務是首要考慮的問題，因此從文化建設升級到文化管理是必然的。對于處于衰退-轉型時期的板材企業來說，原本的死胡同需要變成一個轉折點，這也需要文化的引導，這將主要是基于企業戰略轉型的文化重建。