廣東紅木家具企業(yè)需建造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)贏市場(chǎng)

作為中國(guó)改革的前沿陣地，廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和營(yíng)商環(huán)境在全國(guó)有目共睹。廣東紅木家具企業(yè)置身商貿(mào)必爭(zhēng)之地，時(shí)刻面臨著內(nèi)部環(huán)境變化和外界競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，怎樣在諸多紅木家具品牌中突圍而出，是每一個(gè)品牌務(wù)必時(shí)刻思索的問(wèn)題。而建造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少措施。

一、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注

眾多紅木家具企業(yè)雖具有一定的規(guī)模，但他們卻不能再往上一個(gè)層面發(fā)展。究其原因，是許多企業(yè)并沒(méi)多方面挖掘自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注四個(gè)字看起來(lái)簡(jiǎn)易，但真實(shí)能持之以恒做好的卻屈指可數(shù)。短視化的經(jīng)營(yíng)管理方法，促使資源相應(yīng)分散化，獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就無(wú)從提及。數(shù)十年如一日專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注地做好一件事，做好一個(gè)品牌，是打造特色優(yōu)勢(shì)的第一步。

二、服務(wù)創(chuàng)新

紅木家具企業(yè)全部營(yíng)銷(xiāo)方式的立足點(diǎn)就是把著眼點(diǎn)聚焦在購(gòu)買(mǎi)者身上。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今日，要在產(chǎn)品上營(yíng)造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)難度很大，因而，專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化、人性化的服務(wù)創(chuàng)新變?yōu)榱思t木家具品牌的關(guān)鍵手法。

服務(wù)創(chuàng)新，換言之也是要把服務(wù)理念開(kāi)展細(xì)分，讓購(gòu)買(mǎi)者的需求獲得充分個(gè)性化的滿足，最后提供不同于對(duì)手的差異化定位和個(gè)性化服務(wù)，產(chǎn)生新一輪占領(lǐng)市場(chǎng)的新格局。“以人為本”的服務(wù)理念從不過(guò)時(shí)。

紅木家具企業(yè)可以長(zhǎng)期地在廣東、全國(guó)甚至全球市場(chǎng)立足，一定要認(rèn)知到獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的必要性，畢竟品牌識(shí)別度是制勝的核心。