互聯(lián)網(wǎng)“快餐“新時(shí)代，淋浴房企業(yè)營銷當(dāng)以創(chuàng)新迎市場

在世紀(jì)新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)大眾化狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)化模式下，全新升級的市場形態(tài)將出現(xiàn)在大家眼前，家居行業(yè)的洗牌已慢慢成為定局。身為家居業(yè)密切相關(guān)的淋浴房企業(yè)，要想在慢慢白熱化的市場中得到存活與發(fā)展，就務(wù)必把握營銷的要點(diǎn)，以此來獲得競爭市場。

全方位匯集品牌精煉品牌內(nèi)涵

許多淋浴房企業(yè)都把品牌建設(shè)相當(dāng)于給產(chǎn)品起個(gè)名字，品牌的內(nèi)涵多是照本宣科，如此一來，既不可以讓自身的品牌區(qū)別于別的卓然獨(dú)立，更不可以匯集企業(yè)資源長期聚焦。淋浴房企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，依照遠(yuǎn)景目標(biāo)，融合企業(yè)自身優(yōu)勢、資源、擅長，定立企業(yè)的戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略的精髓、企業(yè)文化等凝煉成品牌內(nèi)涵。

革除單一化渠道營銷應(yīng)多樣化

中國淋浴房企業(yè)的銷售渠道單一化，大部分是代理商分銷，代理商又幾乎都在淋浴房賣場中促銷。這樣的渠道模式的具體缺點(diǎn)是：工廠和代理商，主要是利益同盟，非合作方，關(guān)系不平穩(wěn);中國的家居建材賣場，無論運(yùn)用哪樣的名字本質(zhì)全是相同的，即收租型攤位制市場。這實(shí)際上是商業(yè)性的物業(yè)，而不是嚴(yán)格意義上的商業(yè)形態(tài)。現(xiàn)階段許多淋浴房企業(yè)通過產(chǎn)品、特許經(jīng)營、開辦單品牌專賣店、與品牌裝修公司相互合作、電商等方法，更新改造了銷售渠道，使之更高效率。

應(yīng)全方位認(rèn)識客戶需求

放眼近現(xiàn)代百年世界工商業(yè)的演化，當(dāng)歷經(jīng)過“規(guī)模為王“、“管理為王“、“研發(fā)為王“、“渠道為王“的不一樣新時(shí)代后，信息時(shí)代的來臨，激發(fā)了消費(fèi)者的真真正正覺醒，消費(fèi)者的需求將主導(dǎo)市場。從現(xiàn)在起，淋浴房企業(yè)不但要關(guān)心銷量，更要搜集、認(rèn)識終端消費(fèi)者的意見反饋，提升他們的滿意度，并從他們的意見反饋、提議中弄出消費(fèi)者的潛在需求，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售服務(wù)等，保證企業(yè)在競爭中，由于比對手更認(rèn)識消費(fèi)者、更切合消費(fèi)者而步步領(lǐng)跑。

應(yīng)把創(chuàng)新身為長期發(fā)展因素

雖然有被模仿、抄襲的風(fēng)險(xiǎn)，但淋浴房企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終如一，堅(jiān)持創(chuàng)新。第一步是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新難題。淋浴房是感覺型消費(fèi)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)可以造成超額利潤。中國淋浴房產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，一要切近目標(biāo)消費(fèi)者年齡層次、住宅功能等具體需求;二要在吸收、參考國外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)構(gòu)思的基礎(chǔ)上，融進(jìn)民族的文化底蘊(yùn)。另一方面是營銷、管理等系統(tǒng)創(chuàng)新難題。一次創(chuàng)新，非常容易被模仿、甚至是被戰(zhàn)勝。唯有不斷創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新，才可以產(chǎn)生創(chuàng)新的堡壘，進(jìn)而確立競爭優(yōu)勢。

置身在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，就務(wù)必搞清楚行業(yè)內(nèi)的升級換代十分快，在競爭非常激烈的淋浴房行業(yè)，企業(yè)應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻審思自身的營銷方式，在融合時(shí)下市場發(fā)展，全方位打造出合適自身的營銷方式，不斷轉(zhuǎn)變自身，戰(zhàn)勝自身，如此一來，才可以打敗競爭者，最后在市場中立于不敗之地。