行業觀點|十大淋浴房品牌想要穩中求變有三方面是突破點

經過近幾年的發展，中國淋浴房行業正慢慢進入穩定期。然而，對于十大淋浴房品牌而言，行業的穩定，并不意味著就可以坐享其成。相反，穩定的市場，對于每個淋浴房企業而言是一個大挑戰，大型淋浴房企業思考怎樣鞏固并擴大自身市場份額，中小淋浴房企業思考怎樣占得自身一席之地。面對更大的挑戰，十大淋浴房品牌順應時勢，通過產業集群、提高企業機械化程度等手段積極尋求更大的發展。

產業集群 中小淋浴房企業的錦囊妙計

產業集群從整體出發挖掘特定區域的競爭優勢。突破了中國淋浴房企業和單一產業的邊界，著眼于一個特定區域中，具有競爭和合作關系的企業、相關機構、政府、民間組織等的互動。這樣使淋浴房企業可以從一個區域整體來系統思考經濟、社會的協調發展，來考察可能構成特定區域競爭優勢的產業集群，考慮臨近地區間的競爭與合作，而不僅局限于考慮一些個別產業及狹小地理空間的利益。

對于淋浴房企業而言，產業集群是一個十分好的抱團發展模式，其集聚效應既有協作又有競爭，可以促進淋浴房企業整體實力的不斷提高。這種把國外先進技術、人員和模式“引進來”的方式，也將提高我們十大淋浴房品牌進入戰略性新興產業的水平。

提高機械化程度 吸引專業人才是關鍵

隨著科技發展，中國淋浴房企業提高生產的機械化勢在必行。淋浴房生產的機械化不僅會提高企業生產效率，減少用人成本，更可以使淋浴房企業的生產過程更為標準化。而機械化進程的不斷推進也要求企業更注重專業人才的引進。

拉開淋浴房企業競爭差距的有諸多方面，但關鍵的還是在人才選用上。十大淋浴房品牌要想突出重圍，必然要吸引對企業有忠誠度的專業性人才，通過提高企業的機械化程度，跟上潮流，積極躋身新興產業。十大淋浴房品牌更需要明白，關注“人才”絕不能僅只關注績優者，更需提升整體的人力資源結構，讓整個人力團隊整體提升才是絕密武器，只有將暫時未在“績優”行列的人才真正加以挖掘，培育，將企業的每位員工都發揮其最大的潛力，才可以真正創造強勁的“后發之力”。

在目前競爭激烈的市場上，中國淋浴房企業就如同逆水行舟，不進則退。十大淋浴房品牌想要穩中求變，產業集群、提高機械化水平、吸引專業人才就成了突破點。