壁掛爐代理商需深諳戰略重構戰略

在經濟大環境的影響以及互聯網等各種新渠道的出現，市場呈現經濟新常態，壁掛爐代理商的生產利潤被攤分，讓越來越多的壁掛爐加盟代理經銷商開始感嘆生意難做。但是需要認識的是，壁掛爐加盟代理經銷商的經營理念和運營管理對門店運營的影響更大。那么，到底是什么導致壁掛爐加盟代理經銷商生意難做呢?

同質化經營模式

在相當時間內有不少的壁掛爐代理商重復著老套的盈利模式，簡單地解析就是對事情的做法80%以上趨于相同，只有20%以下有所不同，最終也把大家都逼到一個死角，在壁掛爐加盟代理店的產品差異不太大的情況下，同質化的經營最終讓壁掛爐代理商的賺錢能力下降。

通常不能從一個點或者幾個點的創新來提高自身的盈利能力。基本上是“盲從”，除了跟隨同行以外，還跟隨一些壁掛爐企業。相當多的壁掛爐代理商總是在不斷的督促著壁掛爐企業要更多新產品。然后好的產品跟進者多，經銷商采取低價的策略，使原本良好的壁掛爐市場秩序遭受毀滅性的沖擊。

單點單品支撐 店面成本越來越高

隨著壁掛爐代理商的逐漸成長和企業的通路扁平化，單靠單一產品賺錢的方式變得困難重重、陷阱疊疊，壁掛爐產品難以再提升檔次空間，找不到突破點，導致壁掛爐代理商盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭。面對盈利結構發生變化，盈利規律的改變，壁掛爐代理商靠單點單產品單業務越來越難以維持。同時，壁掛爐加盟代理店大多是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金水漲船高，店面成本加大，一個月的利潤不足以房租，此外還有店員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等支出，其中，沒有足夠吸引力的薪水，難以招到好的導購。

現在的壁掛爐市場越做越依賴活動，已經是“不促不銷”，無形中把壁掛爐加盟代理經銷商的利潤空間降低了。未來將是一個產業融合、生態圈的時代，壁掛爐企業需要戰略重構、整合資源，還要學習管理，讓效益、成本控制和績效都有質的提升。