產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)下降 空氣能企業(yè)需逆流而上

什么原因?qū)е驴諝饽墚a(chǎn)業(yè)利潤(rùn)下降?

1、原材料漲。伴隨著pm2.5再一次席卷全國(guó)各大省市，環(huán)保治理壓力進(jìn)一步上升，限產(chǎn)政策的公布，“紅色預(yù)警限產(chǎn)50%，橙色預(yù)警限產(chǎn)30%”的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，鋼廠供應(yīng)量大幅度縮減。而空氣能行業(yè)在近幾年的發(fā)展中不斷獲得市場(chǎng)更高的認(rèn)可，購買的消費(fèi)人群不斷增多，這就使得空氣能的需求量大幅增加，在原材料減少供應(yīng)的情況下，原材料價(jià)格也隨著上漲。

2、物流漲。近日，交通部門對(duì)超載車輛實(shí)施新一輪的嚴(yán)打，讓很多通過超載壓縮成本的潛規(guī)則被全部打破。原先的運(yùn)費(fèi)單價(jià)上調(diào)33.6%，加上相應(yīng)的稅金，運(yùn)費(fèi)起碼漲到35%。

3、人工漲。人工費(fèi)用上漲10%-15%，空氣能安裝工人的大量流失和工人的年齡斷層，推動(dòng)了人工費(fèi)不斷上漲，技術(shù)好的工人，會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上上浮15%以及更多。

4、空氣能企業(yè)的模式。部分空氣能企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控能力有限，一沒有合理的產(chǎn)品體系，二不知道去開發(fā)新市場(chǎng)，寧愿在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方掙扎，使得其長(zhǎng)時(shí)間集中在推廣常規(guī)產(chǎn)品上，卻始終沒有一個(gè)高利潤(rùn)產(chǎn)品。

空氣能企業(yè)怎樣逆流而上?

1、性價(jià)比。買空氣能看“性價(jià)比”已成為了很多消費(fèi)者的共識(shí)，不少空氣能著名品牌在品牌建設(shè)中的過程中，開始朝“性價(jià)比”方向發(fā)力。高性價(jià)比產(chǎn)品更能被消費(fèi)者所接受。為此，利用性價(jià)比優(yōu)勢(shì)去拓寬更大的空氣能市場(chǎng)不失為一種理智的營(yíng)銷方式。

2、個(gè)性化。在這個(gè)更新?lián)Q代極為快速的時(shí)代，空氣能企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，以產(chǎn)品的個(gè)性為出發(fā)點(diǎn)，才可以得到更大的盈利。在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)出具有個(gè)性化的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的不同個(gè)性需求，才能搶占到一定的市場(chǎng)份額。

3、科技創(chuàng)新。空氣能不僅僅只需要滿足“實(shí)用”這個(gè)層面，極具設(shè)計(jì)感或者功能更先進(jìn)的空氣能產(chǎn)品更容易受到消費(fèi)者歡迎。積極推進(jìn)個(gè)性化，融合時(shí)代特色，加快產(chǎn)品科技創(chuàng)新，打通生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，空氣能企業(yè)才可以以更高端的產(chǎn)品有效地?fù)屨际袌?chǎng)份額。

現(xiàn)在的空氣能市場(chǎng)已不復(fù)以前的高利潤(rùn)，怎樣在利潤(rùn)不斷的流失的情況下，搶奪更多市場(chǎng)份額，逆流而上，是每個(gè)空氣能企業(yè)都值得深思的問題。