品牌延伸是把“雙刃劍” 廚衛(wèi)品牌需步步謹(jǐn)慎

品牌延伸指的是企業(yè)將某一成功品牌擴(kuò)展到與成名產(chǎn)品或原產(chǎn)品不盡相同的產(chǎn)品上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過程，這種做法可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的知名度在節(jié)省促銷費(fèi)用的情況下順利地進(jìn)占其他市場(chǎng)。其實(shí)在很大程度上來講，品牌延伸是知名大品牌的專屬。目前廚衛(wèi)電器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多廚衛(wèi)大品牌都加入到了品牌延伸策略中去，但品牌延伸也并不是一帆風(fēng)順的，企業(yè)們還得小心謹(jǐn)慎，看清定位主次，切忌盲目實(shí)行它。

新老產(chǎn)品之間要有關(guān)聯(lián)度

品牌延伸是指企業(yè)將某一成功品牌擴(kuò)展到與原產(chǎn)品不盡相同的產(chǎn)品上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過程。廚衛(wèi)企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸時(shí)，有的并沒有從消費(fèi)者角度出發(fā)，也沒有考慮到新舊產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性和核心品牌的定位，將同一品牌用在兩種不相容的產(chǎn)品中。有的廚衛(wèi)企業(yè)在不具備企業(yè)品牌延伸條件，或是沒有弄清楚品牌價(jià)值的情況下，就盲目“跟風(fēng)”，其結(jié)果對(duì)原品牌產(chǎn)生極大負(fù)面影響，這對(duì)品牌發(fā)展反而是極其不利的。

因此，企業(yè)進(jìn)行品牌延伸時(shí)，新老產(chǎn)品之間要有較高的關(guān)聯(lián)度，讓消費(fèi)者會(huì)因?yàn)橥瑯踊蝾愃频睦碛烧J(rèn)可并購買某一個(gè)品牌，新產(chǎn)品的方向最好是與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，或者向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸。

不改變品牌原先核心價(jià)值

品牌延伸不能只求大求廣，更不能“吃著碗里、看著鍋里”，它要保證品牌原先的核心價(jià)值與個(gè)性不能改變。成功的品牌延伸不僅能豐富企業(yè)產(chǎn)品大類，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更能提高該品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

舉個(gè)很鮮明的例子，我們熟知的小米，它除了保持著以做手機(jī)為主產(chǎn)業(yè)，還進(jìn)行了進(jìn)行產(chǎn)品線延伸，涉及區(qū)域包括了凈化器、照明、家電等等，這些新品類產(chǎn)品也讓更多的消費(fèi)者接觸、了解到它的品牌，讓品牌得到了廣大消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)可，也起到促進(jìn)品牌發(fā)展的作用。

品牌延伸是把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場(chǎng)信譽(yù)打開另一片市場(chǎng)，但把握不準(zhǔn)或運(yùn)用不當(dāng)，也可能損害企業(yè)原有產(chǎn)品的品牌資源，使企業(yè)利益受損。因此，廚衛(wèi)企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度審視品牌延伸，切不可只因眼前利益而不顧時(shí)機(jī)、不考慮延伸條件和可行性，否則，只會(huì)賠了夫人又折兵。