專業(yè)化?多元化?十大廚衛(wèi)品牌需順勢而為

在電子商務(wù)和大家居的沖擊下，廚衛(wèi)市場呈現(xiàn)出“我有你，你有我”的復(fù)雜局面。許多家居品牌已經(jīng)涉足廚衛(wèi)行業(yè)，行業(yè)中的十大廚衛(wèi)品牌也開始涉足其他家居領(lǐng)域。

“多元化”成為趨勢，橫向擴(kuò)張需要謹(jǐn)慎

縱觀中國家居行業(yè)，多元化發(fā)展已成為一種趨勢，廚衛(wèi)等企業(yè)都進(jìn)行了多元化的橫向擴(kuò)張布局。對于十大廚衛(wèi)企業(yè)來說，多元化是搶占消費(fèi)者和市場，在激烈競爭中尋求突破的重要途徑。然而，多樣化并不是萬靈藥，也有不少廚衛(wèi)企業(yè)被盲目擴(kuò)張摧毀的。

那么，什么樣的廚衛(wèi)企業(yè)能達(dá)到什么樣的條件才能“泛”?業(yè)內(nèi)人士透露，有兩種力量可以進(jìn)入大家居。首先，消費(fèi)者有裝修恐懼癥，集成服務(wù)是市場趨勢;第二，十大廚衛(wèi)品牌在這一領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢，可以自然擴(kuò)展到其他定制領(lǐng)域。由此可見，根據(jù)某一領(lǐng)域的優(yōu)勢逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略，大多數(shù)布局多元化的企業(yè)都遵循這一原則。從相關(guān)范疇的擴(kuò)展來看，無論從技術(shù)基礎(chǔ)、資源整合還是消費(fèi)者認(rèn)知來看，都有內(nèi)在優(yōu)勢。

“專業(yè)化”越來越少，縱向深耕的春天

與“多元化”的熱潮一個(gè)接一個(gè)相比，越來越少的企業(yè)仍然堅(jiān)持單一類別的深度培育和專業(yè)化經(jīng)營。這是否意味著專業(yè)化缺乏廣闊的發(fā)展空間?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為專業(yè)化是一個(gè)大市場。“做好自己，做優(yōu)、做細(xì)、做精，才是最強(qiáng)的十大廚衛(wèi)品牌。“

從全球和歷史的角度來看，國際知名品牌和百年老店的確是通過專業(yè)化發(fā)展起來的，他們在特定的領(lǐng)域取得了完美的成績，成為了本領(lǐng)域當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者。對消費(fèi)者來說，他們傾向于相信專業(yè)品牌的產(chǎn)品和服務(wù)更專業(yè)、更可靠、更值得信賴。目前，大多數(shù)在中國仍處于深耕專業(yè)化的知名廚衛(wèi)企業(yè)已經(jīng)成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

據(jù)報(bào)道，專業(yè)化路徑的選擇與企業(yè)文化密切相關(guān)。業(yè)內(nèi)人士表示，廚衛(wèi)企業(yè)需要始終保持專注，走專業(yè)化發(fā)展之路。然而，也指出，廚衛(wèi)企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)選擇多元化或?qū)I(yè)化的道路，并將根據(jù)未來環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

廚衛(wèi)企業(yè)的多元化與專業(yè)化

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從家居行業(yè)趨勢來看，專業(yè)化和多元化應(yīng)該并存，以專業(yè)化為主體。他指出，多元化布局，特別是“大家居”戰(zhàn)略，對企業(yè)的人才、資源、資本、研發(fā)設(shè)計(jì)有很高的要求，這并不適合每個(gè)廚衛(wèi)企業(yè)。未來，大家居領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)一些強(qiáng)勢品牌，但十大廚衛(wèi)品牌仍需回歸專業(yè)化。

專家們著眼于多樣化的趨勢，認(rèn)為廚衛(wèi)企業(yè)應(yīng)該在單一類別的深度專業(yè)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多樣化。因?yàn)槠髽I(yè)跨界經(jīng)營其他類別有“不專業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟中國大多數(shù)廚衛(wèi)企業(yè)在細(xì)分類別方面沒有絕對優(yōu)勢。

由此可見，業(yè)內(nèi)有些人將專業(yè)化和多樣化視為廚衛(wèi)企業(yè)發(fā)展不同階段的選擇。從廚衛(wèi)企業(yè)發(fā)展的階段來看，人們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的第一階段是尋求生存，即竭盡所能賺錢，這是企業(yè)做大的唯一途徑。做大之后，廚衛(wèi)十大品牌應(yīng)該變得更強(qiáng)大，此時(shí)就應(yīng)該走專業(yè)化的道路，只有專業(yè)化才能形成核心競爭力。