品牌之路先行者勝 鎖具企業(yè)如何打好這場仗？

如何有效進行鎖具品牌培育?

我們先應該分清楚：是在做品牌還是做商標?鎖具品牌是一個有生命活力有思想的立體，而商標只是一個標簽而已。前者活在消費者的心里，后者則存在于消費者眼里。若我們致力于去培育一個品牌，明確我們品牌的目標和培育的思想會顯得十分重要。

花的優(yōu)點是漂亮、奪目，缺點是周期太短。若我們品牌培育的目標是栽花，短期之內則會美麗綻放，品牌則會在市場上快速成長并成為佼佼者，甚至會成為市場上最耀眼的明星，但花卻很快就會枯萎。

這類鎖具品牌經營者本身就是抱著栽花的目標，他急切希望看到成功，不可以沉靜地做戰(zhàn)略、規(guī)劃和布局，在市場上缺乏耐心等待缺乏堅持堅守，不再關注品質關注消費者;一味喜歡那種短期綻放，一味地單純追求銷量，一味地降低價格，一味地胡亂延伸產品線，一味依靠盲目渠道鋪銷，這個可能就是他夢寐的數枝鮮花，也將會成為他的夢魘。

殊不知，鮮花之后輪到花落時，經營者才發(fā)現，市場萎縮之下必將體無完膚，嚴重時會回頭無力。

培養(yǎng)鎖具品牌需要耐心和上進心

樹的缺點是慢，優(yōu)點是扎根成才，經得起風吹雨打。像培育樹一樣培育品牌，首先是格局和戰(zhàn)略上的定位，只有目標確立，品牌經營者會選擇有耐心有方向地循序漸進，不急不躁，因為他們明白十年方能樹木。

他們會選擇像樹根一樣向下深扎，扎實做好產品、做好團隊、做好內控，讓自身根基牢固，吸取營養(yǎng)持續(xù)穩(wěn)定成長，他們會選擇像樹一樣向上持續(xù)成長，選擇像樹一樣只有一個主干，就算枝葉再茂盛也只有一個樹干，必要時他們甚至會不惜砍掉不必要的分支，保證樹干挺拔向上。像種樹一樣培育鎖具品牌的經營者，會堅持主業(yè)聚焦、會堅持苦練內功提升自己、會堅守產品品質、會學會等待學會規(guī)劃、更關注市場健康而不是單純的銷量。

一個著名十大鎖具品牌必定如同深扎地下的百年大樹一般，經得起市場考驗，無懼風雨。總而言之，鎖具企業(yè)應該耐心經營，用心培育，做好目標定位。