起飛之后需落地，家居企業(yè)文化要建設也要管理

家居企業(yè)已經(jīng)認識到，評價一個企業(yè)的質量不僅僅取決于其業(yè)績。企業(yè)文化能使企業(yè)產(chǎn)生更可持續(xù)的競爭力和凝聚力，這對企業(yè)具有重要意義。在當前的市場形勢下，家居企業(yè)需要結合自身特點和企業(yè)文化來迎接新的挑戰(zhàn)。

家居企業(yè)重視文化建設

21世紀是文化管理和文化豐富的時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)管理的最重要內容。如果你想讓火車以每小時10公里的速度行駛，你只需要增加一馬力。如果你想把速度提高一倍，你必須改變路線。資產(chǎn)重組可以在一段時間內提高公司的生產(chǎn)率，但沒有文化變革，高生產(chǎn)率的發(fā)展就無法維持。因此，家居企業(yè)的管理應以企業(yè)文化建設為重中之重，搞好企業(yè)文化建設。只有這樣才能實現(xiàn)快速發(fā)展。

文件建設也有管理系統(tǒng)

“建”一詞突出了家居企業(yè)文化的建設，是指企業(yè)相關管理理念的形成、認知、識別和傳播過程。家居企業(yè)文化管理本質上是“用”。它是指企業(yè)文化理念、行為準則等制度和經(jīng)營管理的結合和推廣。它是在企業(yè)文化的指導下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)和營銷等管理模塊的管理活動。

文化建設一般包括研究與診斷、方案設計、培訓推廣、具體實施(活動協(xié)調)等環(huán)節(jié)。企業(yè)文化中最重要的是“不言自明的”。首先，必須明確界定企業(yè)文化的核心——價值觀，并將企業(yè)文化的概念體系應用于管理實踐。二是對企業(yè)文化進行診斷和評價，把握文化的本質和規(guī)律，結合自身的管理情況構建企業(yè)文化體系，找到企業(yè)文化建設的路徑和方法，從而進行文化管理。

文化建設需要上升階段

家居企業(yè)梳理價值觀，建立行為準則，完善制度，樹立形象。企業(yè)文化從覺醒到自發(fā)的過程屬于文化建設階段。企業(yè)文化體系形成后，自覺應用已經(jīng)達到文化管理階段。從內涵上看，文化建設和文化管理屬于企業(yè)文化的兩個階段。廣義而言，文化管理涵蓋文化建設，文化建設階段是文化管理階段不可分割的一部分。家居企業(yè)文化建設必須進入文化管理階段，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的功效。從文化建設到文化管理是企業(yè)文化起飛和降落的完美過程。否則，只有文化建設而沒有文化管理，就相當于企業(yè)文化起飛而沒有降落。企業(yè)文化永遠是空中樓閣，迷霧中的花朵。