三大策略 助力飲水機新品牌突圍市場

市場搶奪之戰(zhàn)一直都是激烈而殘酷的，飲水機行業(yè)也是這樣。越來越多的新品牌加入飲水機行業(yè)，這對整個行業(yè)來說有喜也有憂，喜的是新品牌給市場注入新鮮血液，能夠促進整個行業(yè)更規(guī)范及成熟。憂的是新品牌會使得市場競爭更加激烈，小飲水機企業(yè)生存會更加舉步維艱。且偌大的飲水機市場，新品牌又該怎樣立足市場，突破重圍呢?

從細處著手重質(zhì)量重服務(wù)

飲水機大品牌的產(chǎn)品雖然價格較高，但是仍然受到追捧，究其原因在于他們的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)體系完善，使得許多顧客都放心購買與使用，這點是許多中小企業(yè)必須要學(xué)習(xí)、并且要狠下心加大投入的一個方面。飲水機產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本，不能因為企業(yè)小，就不去注意產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)。事實上，正因為是小企業(yè)新品牌，就更應(yīng)該在這方面注意，只有好的產(chǎn)品及服務(wù)，才可以讓顧客記住你這個飲水機品牌，以較低的價格可以買到高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，顧客何樂而不為呢?相信低價格也是唯一能及飲水機大品牌的產(chǎn)品抗?fàn)幜恕Ｈ羰秋嬎畽C價格低，質(zhì)量及服務(wù)都不含糊，那么必然可以在顧客中間樹立良好的口碑，無形中把這個新品牌傳播開來。

加大創(chuàng)新力度杜絕抄襲

飲水機大企業(yè)可以吸引人才、客戶、商機，并且擁有可以改變及影響其運營環(huán)境的回旋余地。我們發(fā)現(xiàn)，那些飲水機大品牌不是僅靠財務(wù)實力、結(jié)構(gòu)定位、企業(yè)規(guī)模等硬實力贏得市場的，而是在諸如創(chuàng)新能力、社會責(zé)任感等軟實力上不懈努力使然，飲水機新品牌也應(yīng)做到這樣。雖然說，由于自身實力的限制，起初的模仿必不可免，但是模仿不等于抄襲，不是把別人的產(chǎn)品照搬照抄過來，而是融入自身的創(chuàng)意及技術(shù)，把原有的產(chǎn)品進行升級及改進，使之變成自身最有特色的飲水機產(chǎn)品。

部門設(shè)置簡要靈活運用執(zhí)行力

中小飲水機企業(yè)不具備十分大的優(yōu)勢圖行天下，在一切以銷量為中心的指導(dǎo)下，必須以更快的速度去突圍市場，而大飲水機企業(yè)的特點是流程多，執(zhí)行效率低，這恰恰是中小企業(yè)的最大優(yōu)勢，以速度抗擊規(guī)模，產(chǎn)生巨大力量。所以，新興的中小飲水機品牌要把握好這個難得的優(yōu)勢，靈活運用執(zhí)行力，對于出現(xiàn)的問題及決策等，要快、狠、準(zhǔn)地解決。大部分企業(yè)在結(jié)構(gòu)上部門林立，各執(zhí)一詞，每日開會，議而不決，導(dǎo)致會議無結(jié)果，于是更沒有了執(zhí)行。這是飲水機新品牌應(yīng)該要避免的，快發(fā)展必然需要強有力的執(zhí)行力支持，對于飲水機企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)應(yīng)力求短、平、快，部門設(shè)置要短，提高反應(yīng)速度。溝通起來要平，溝通完畢即要快速行動。